Hét zakelijke netwerkplatform van de regio Nijmegen!

Bekijk ook: Huis-aan-huismagazine Hallo! Nijmegen | Arnhem Business | RAN Business Ontmoet

Nieuws

Even een pitstop: hoe versnel je je bedrijfsproces? Nou zo!

Gepubliceerd op: 18 september 2019

We gaan het over managementboeken hebben. Saai en ingewikkeld? Deze niet! Leest snel, werkt snel en gaat over, precies: hoe zorg je voor een extreme versnelling in je organisatie.

Managementboeken zijn er te kust en te keur. Veel managers hebben er eentje standaard in hun laptoptas zitten. Soms frons je je wenkbrauwen erbij, een andere keer blijkt een methode echt te werken. En voer je deze in. Waarom? Omdat je efficiënter wilt werken, de verkoop wilt vergroten, je medewerkers wilt uitdagen of omdat je wilt dat je bedrijfsprocessen sneller verlopen. Voor dat laatste kun je te rade gaan bij Jurriaan Kamer en Rini van Solingen. Zij schreven het boek Formule X. Je voelt ‘m al aankomen. 

4-hours workweek nog altijd in zwang

Eerst maar even over die boeken. Eén van de best verkochte boeken is Start with why van Simon Sinek. Nog altijd scoort The 7 habits of highly effective people van Covey goed en is The 4-hour workweek van Timothy Ferriss ook nog volop in zwang. Die tref je in menig schoudertas of leren tas aan.  

Grote kans dat Formule X ook aan de lijst kunnen worden toegevoegd van goed verkopende boeken. Ook dit boek gaat over effectiever werken, maar doet dat aan de hand van de Formule 1 sport. Slim, want de sport staat in de belangstelling. Kun je gebruik van maken, moeten de schrijvers hebben gedacht. 

Niet binnen 12, maar binnen 2 weken een keuken plaatsen

Het boek voert een fictief keukenbedrijf op dat niet binnen twaalf maar binnen twee weken een keuken wil kunnen plaatsen. Dat gaat niet direct lukken, maar als de ceo een formule 1 race bezoekt, gaan zijn ogen open. 

Kortgezegd betekent dit een omslag teweeg brengen binnen het bedrijf en komt het neer op een eensluidend doel, volledige focus en een strak team met een groot verantwoordelijkheidsgevoel. En vooral geen ‘tussenpersonen’ zoals managers die het proces kunnen vertragen. Geen logge organisatie dus, alle neuzen dezelfde kant uit en gaan…

Vertrouwen is een van de kernwaarden 

Vertrouwen is één van de kernwaarden zodat er geen onnodige regels worden gemaakt die, wederom, de boel maar zouden vertragen. Het gaat er vooral om gezamenlijk te werken aan dat ene doel en niet teveel tegelijk te willen. Het gaat om doen en niet eindeloos vergaderen. 

Er zijn vakmensen nodig die exact weten wat ze moeten doen en dat ook heel goed kunnen. Zijn er problemen dan lossen ze deze zelf op. Zelforganiserende teams die gezamenlijk, in het volste vertrouwen, met elkaar samenwerken en dichtbij de klant staan, zijn van belang om snel te kunnen produceren. Bovendien is negativiteit ook not done. De blik is positief en vooruit. 

Formule X, Hoe zorg je voor extreme versnelling in je organisatie? Business Contact (€21,99/e-book €14,99)