Hét zakelijke netwerkplatform van de regio Nijmegen!

Bekijk ook: Huis-aan-huismagazine Hallo! Nijmegen | Arnhem Business | RAN Business Ontmoet

Powervrouw Lydia Groeneveld: ‘Elke kleine stap, is een grote stap.’

Gepubliceerd op: 01 november 2018 | Artikel uit Nijmegen Business editie 07 - 2018

Een powervrouw is een dame die zich onderscheidt op een bijzondere manier, bijvoorbeeld door ondernemerschap of inzet voor de maatschappij. De regio Arnhem en Nijmegen kent veel van zulke krachtige vrouwen. In deze rubriek krijgen ze een welverdiend podium. Deze editie: Lydia Groeneveld van Groeneveld Organisatieontwikkeling.

Naam: Lydia Groeneveld
Bedrijf: Groeneveld Organisatieontwikkeling
Functie: Eigenaar en psycholoog/coach
Omschrijving: Groeneveld Organisatieontwikkeling staat voor persoonlijke groei van mensen en organisaties door Individuele coaching, Leiderschapstraining en Organisatieadvies.
Meer weten? www.groeneveldorganisatieontwikkeling.nl

Hoe ziet je leven/carrière er tot nu toe uit?

“Ik ben opgegroeid in een gezin met tien kinderen. Het was een warm nest en mijn ouders waren heel gastvrij. Vaak zaten er wel twintig man aan tafel om mee te eten. Er was altijd oprechte aandacht voor anderen. Deze drijfveer heb ik ook; persoonlijk en in mijn werk. Hoewel ik jong ben gaan werken, heb ik nog altijd een hang naar een leven lang leren. Op mijn 36e gaf ik gehoor aan mijn wens om gezondheids- en arbeid & organisatiepsychologie te studeren. Ik studeerde parttime naast mijn fulltimebaan. Mijn echtgenoot Jos en mijn werkgevers Kees en Lex, waren mijn steun en toeverlaat. Ik heb mijn droom kunnen waarmaken! 

Door mijn inzet en mijn studies heb ik in mijn werkend leven in diverse functies kansen gekregen maar ze ook ‘gepakt’. Mijn laatste functie in het bedrijfsleven was die van manager met de portefeuilles organisatieontwikkeling, leiderschaps-ontwikkeling, HRM en strategische communicatie. 

Tijdens mijn studie psychologie ontstond mijn volgende droom om mijn eigen bedrijf op te starten. En dat heb ik gedaan! Maar het betekende ook: uit mijn comfortzone stappen, nieuwe uitdagingen aangaan en keihard werken. En… ik ervaar heel veel werkplezier!” 

Wat zijn je huidige werkzaamheden en hoe ziet een gemiddelde werkdag eruit?

“Een enkel voorbeeld van mijn huidige werkzaamheden:

  • Organisatieadvies: Advies over hoe een nieuwe en essentiële sleutelfunctie in te bedden in een organisatie in de zorg met betrekking tot Veiligheid, Welzijn en Gezondheid.
  • Leiderschapstraining: Stress en Burn-out, Persoonlijk leiderschap. 
  • Individuele coaching: Uitval door stress en Burn-out, Levensvragen, Relatie-coaching.

Mijn gemiddelde werkdag start om 6.15 uur en vanaf 7.15 uur ga ik aan de slag om afspraken van die dag voor te bereiden. In de ochtend en/of middag komen cliënten die ik begeleid. Daarnaast werk ik nog aan de verfijning van leiderschapstrainingen, geef advies aan bedrijven, heb contact met opdrachtgevers en P&O van bedrijven of werk aan mijn PR.”  

Waar haal je je energie en inspiratie vandaan?

“Energie en inspiratie gaan bij mij samen op. Hoe meer energie, hoe meer inspiratie. Ik haal beide uit meerdere situaties. Het eerste moment waarop een cliënt weer een eerste glimlach toont, is een doorbraak op de weg van A naar Beter. Of een leidinggevende die na een training zegt; “Ik weet nu waarom mijn afdelingsoverleg is ‘gestokt’. Nooit geweten dat ik ook kan kijken met een bril van welke emoties zich aan tafel voordoen en hoe ik daar mee om kan gaan”. Of een bestuurder die zegt: “Jouw kracht is dat je de kunst verstaat om een thema dat complex lijkt, te visualiseren waardoor deze inzichtelijk en duidelijk wordt”. Elke kleine stap is een grote stap.” 

Welke powervrouw bewonder je?

“Beatrice de Graaf, hoogleraar en terreurexpert.”

Wat is je motto?

“Plant a seed and watch it grow, plant a seed and let it go.” 

Wat zijn je ambities voor de toekomst?

“Mijn ambitie is gericht op het invulling geven aan de meerwaarde van de cirkel tussen medewerkers, leidinggevenden en organisatie. Management steekt veel energie in organisatieontwikkelingen. Medewerkers meenemen, stimuleren en overtuigen is het credo. Maar hoe krijg je dit geaccepteerd? De medewerker beschouwt dit echter vanuit zijn eigen perspectief, weet dat er zaken gaan veranderen maar wat betekent dit dan concreet voor hem/ haar? Met andere woorden; hoe kan je in organisaties verwachtingen concreet maken tussen organisatiedoelstellingen, gevraagde prestaties van de leidinggevende(n) en persoonlijke ontwikkeling van medewerkers? ”